近年来，体育竞猜平台武汉公司注重红色基因传承，“初心红”与“中建蓝”共染，展现出讲政治、秉初心、敢闯关、勇创新的鲜明文化底色。
一、注重教育引导，强化红色传统建设
1.抓牢理想信念教育。扎实开展党史学习教育。武汉公司结合党史学习教育工作部署，梯次布置学习要点，采取党总支委员会“第一议题”学习、支部“三会一课”、“党史青年宣讲团”、“红色基地教育”“红色书画展”等形式开展多样化党史宣讲学习，将学习内容划分为“必须学、重点学、补充学、拆分学”四个象限，形成个人-支部-总支三级学习计划审定机制，开展百节党课、百场论坛的“双百”理论学习活动，形成党史学习的理论“高地”。广泛运用“学习强国”学习平台、行业媒体或宣传橱窗等阵地开展宣传教育，组织领导干部、专家学者或先进人物开展宣讲活动。
2.广泛开展价值观宣传教育。一是武汉公司领导坚持每年为新员工上入职第一课，引导新员工树立远大理想、践行社会主义核心价值观，教育新员工为创建世界一流企业而努力工作。通过集中学习、支部书记上党课、开设“人人上讲台”等形式，面对面、真对真学习研讨，把社会主义核心价值观要求融入单位规章制度、融入干部职工生产生活。二是充分运用“一网一刊一平台”宣传体系，大力宣传社会主义核心价值观24字及其解读的基本内容；运用宣传滚动屏、海报、电视、项目宣传栏等载体，将宣教内容与企业CI相结合，把核心价值观理念深入企业每个细胞组织。三是通过宣传学习先进典型昭示核心价值观。深入挖掘了全国道德模范、全国劳模陆建新、全国十大“最美职工”胡从柱等一批在企业改革发展和党建实践中做出重要贡献的先进典型，夯实公司先进典型人物星系。
二、围绕中心工作，提升发展和服务质量
1.不断推进管理创新。武汉公司坚持把创新与发展统一起来，以创新引领发展。以信息化带动工业化，打造了钢结构建造云平台和管理驾驶舱，为项目管理者决策提供信息支撑。应用最新的大数据、云计算和物联网技术，搭建智慧工地平台，以可控化、数据化以及可视化的智能系统对项目管理进行全方位立体化的实时监管。运用公司创新研发的钢结构全生命期信息化管理平台，已100%覆盖公司在建项目。
2.持续优化产品和服务。致力于促进建筑业向工业化、绿色化和智能化转型升级，公司以“钢结构+”为核心业务，实施“投资+建造”“产品+服务”的发展路径，为客户提供整体解决方案或核心环节服务。近三年来，公司强化研发、设计能力，以产品创新促进转型升级，形成了装配式钢结构建筑、产业园、智慧车库三大新产品，并在武汉陆续开花落地。
3.坚持绿色文明施工。武汉公司践行“绿水青山就是金山银山”理念，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的系列重要指示批示精神，坚持安全生产、文明施工与改革发展同规划、同部署、同落实。建立绿色施工管理体系，明确管理目标，落实相关人员绿色施工管理职责，开展绿色施工影响因素分析及对策实施。推广使用新技术、新举措。工程施工中，设置在线监控系统，利用塔吊喷淋、雾炮降尘、车辆自动冲洗、裸土覆盖、植被绿化、道路硬化及永临结合的方式做好环境保护。
三、培育文明新风尚，优化企业发展环境
武汉公司注重发挥文化的力量，培育文明新风尚，为企业发展营造良好的氛围。
1.弘扬文明风尚。
一是持续学习践行中国建筑《十典九章》，完善发布公司文明办公行为手册，以文明交通、文明旅游、文明上网、文明观赛（观演）、文明祭扫等为重点，引导干部职工养成良好行为习惯。二是逢年过节发布通知提醒，引导全体职工坚决制止各种不正之风和奢侈浪费行为，破除陈规陋习、弘扬时代新风；发布“关于‘厉行节约·反对浪费’、做到‘三个自觉’”的倡议书，倡导文明餐桌、光盘行动。三是合理设计公司各级机构办公环境，配置各类办公设施，加强CI建设；配套建立了公司文明办公规范，形成了定期检查督导机制，促进员工养成文明办公习惯，持续营造优美的办公环境。
2.培育企业文化。
一是丰富载体，拓展文化空间。制作《武汉常福医院项目纪录片》等重点工程项目施工纪实短片，促进“铁骨仁心”文化的内外传播。二是做优活动，打造文化品牌。坚持每年举办系列文化活动。加强宣传思想文化阵地建设，培育职工文化骨干队伍，广泛开展司庆健康跑、职工运动会、职工书画摄影手工作品巡展、功勋人物事迹巡讲、 “四色”生日会、踏春行等形式多样、健康有益的文体活动，营造了干事创业的浓厚氛围，鼓舞员工勇立潮头，再建新功。
四、推进“以人为本”，保障企业职工权益
1.坚持为察民情、访民意的办事导向。武汉公司深入贯彻“学党史、办实事”服务理念，定期开展问卷调查，开办月度“工会主席接待日”、一线工友座谈会，设置意见反馈专线及信箱，多渠道、多形式、多举措“开门纳谏”；建立健全“为民服务”清单机制，有序搭建服务工作流程，将“服务清单”细分为“即办事项、待办事项、指导办事项”三大类，明确服务主体、工作内容、服务标准、服务时限、服务质量，把“做”字贯穿始终。
2.全面提升职工素质。着力构建了以“中高管、后备干部、青年骨干及新员工”为对象的纵向大四阶培养体系和以“启明星”项目经理、金牌技术总工、金牌商务经理、营销精英”等业务专线为核心的横向多培养平台，为员工成长成才提供培养支撑。
五、履行社会责任，多形式开展公益行动
1.广泛开展志愿服务活动。武汉公司志愿服务注重与地方志愿服务组织的联动协作，提升志愿服务成效。打造“科工·公益行”雷锋月特色活动，在全司范围内发动志愿者集中开展学雷锋活动，每年开展活动约10余次，近百名志愿者参与，服务2000余人次，推进学雷锋活动常态化、品牌化。公司结合希望小学爱心结对、精准扶贫、抢险救灾等工作，打造了“春雷行动”“织梦行动”等多项志愿服务品牌活动，形成了“建证”志愿服务队、“候鸟归巢”志愿服务队、“筑梦行”扶贫志愿服务队等志愿服务队伍，并积极参与疫情防控、抗洪抢险等抢险救灾活动，多次收到政府相关部门、业主单位等感谢信。
2.大力开展帮扶共建活动。一是广泛开展多种形式的爱心帮扶活动。以希望小学为公益主阵地，以山区留守儿童、贫困儿童家庭为主要帮扶对象，利用志愿者定点支教、留守儿童微心愿之旅、结对帮扶以及捐款救助等多形式、多途径推进扶贫帮困工作。二是开创特色的“捐资+捐智”企业助学模式。多举措开展消费扶贫，号召公司员工通过“以购代捐”“以买代帮”等多种形式参与消费扶贫。同时，拓展思路，深挖产业帮扶，发挥企业资源优势服务精准脱贫攻坚战，在庹家坪村建立茶厂、修筑水坝、返修蔬菜大棚，真正打通地方发展的“源头活水”。
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